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近幾年來電線電纜職業(yè)迅速開展，開展的速度令人驚嘆，各企業(yè)使出渾身解數(shù)，力爭上游，華新國際電纜盡心竭力，作出一系列的調(diào)整，為電線電纜職業(yè)的開展添加顏色。
現(xiàn)在我國電線電纜職業(yè)產(chǎn)值規(guī)劃超越萬億，成為我國僅次于汽車職業(yè)的第二大職業(yè)，產(chǎn)品種類滿意率和國內(nèi)商場占有率均超越90%。2011年我國電線電纜職業(yè)產(chǎn)值到達11000億元，在機械工業(yè)各職業(yè)中排名第三位。站在全球的高度來看，現(xiàn)在我國電線電纜總產(chǎn)值已超越美國，成為世界上第一大電線電纜出產(chǎn)國。
不過也有政府部分、業(yè)內(nèi)人士、專家學(xué)者活躍呼吁，不該僅看到我國電線電纜總產(chǎn)值的凹凸，更應(yīng)該重視電線電纜企業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)值，而且比較一致地以為，我國電線電纜職業(yè)因為過度粗豪式的開展，現(xiàn)在面臨著“大而不強”的困難局勢。線纜職業(yè)國有及規(guī)劃以上企業(yè)約5000多家，近97%是中小企業(yè)，大型企業(yè)只要19家，其產(chǎn)品只占全國11.7%的商場份額，職業(yè)整合已勢在必行。
剖析其原因，其間4個方面尤為重要而杰出：
1.工業(yè)開展還不老練?？傮w上看，現(xiàn)在我國電線電纜工業(yè)開展尚處于“以量制勝”的低水平開展階段，電線電纜產(chǎn)品國內(nèi)商場競賽反常劇烈，世界商場競賽才干嚴重缺乏，不少企業(yè)以獻身質(zhì)量尋求在賤價競賽和無序競賽中制勝。
2.工業(yè)會集度不高?，F(xiàn)在電纜職業(yè)國有及規(guī)劃以上企業(yè)約5000家，近97%是中小企業(yè)，大型企業(yè)只要19家，這19家大型企業(yè)產(chǎn)品只占全國11.7%的商場份額。
3.開展后勁缺乏。電纜職業(yè)90%以上的產(chǎn)能會集在低端產(chǎn)品上，均勻投入研制經(jīng)費缺乏銷售額的1%，航空航天等高端產(chǎn)品國內(nèi)難以支撐、滿意，首要依托進口。電線電纜職業(yè)科研投入缺乏，高素質(zhì)人才匱乏，技能創(chuàng)新才干還比較弱。
4.利益領(lǐng)先的觀念作怪。當(dāng)時電線電纜質(zhì)量安全總體水平與職業(yè)開展階段、商場發(fā)育程度和技能進步水平親近相關(guān)，但根本原因仍是一些企業(yè)質(zhì)量誠信缺失，拋棄質(zhì)量安全職責(zé)責(zé)任，一味尋求賤價低質(zhì)競賽，成心偷工減料，故意躲避監(jiān)管，以獻身質(zhì)量“尋求”商場逐利。
本年，我國電線電纜企業(yè)遍及面臨開工率缺乏的為難局勢，有的企業(yè)乃至開工率缺乏30%，許多小型企業(yè)紛繁宣告關(guān)閉。導(dǎo)致開工率缺乏的直接原因是因為GDP增速放緩，而旁邊面的影響也與我國電線電纜職業(yè)開展紊亂有著親近的聯(lián)系。當(dāng)然不僅是電線電纜一個職業(yè)如此，其他大部分職業(yè)也都受GDP放緩的影響，而構(gòu)成開工率缺乏，難以為繼的局勢。
“十二五”期間是我國電線電纜職業(yè)會集爆發(fā)的一年，原因是國家GDP的快速開展，特別跟著長江三峽水電站及西部水電站的建造，西電東送和全國一致網(wǎng)的構(gòu)成，核電建造，給架空線、電力電纜和核電站電纜開展帶來機會。也便是這這一期間，大大小小的企業(yè)如漫山遍野般連續(xù)出現(xiàn)，既給我國電線電纜職業(yè)帶來生機，也給職業(yè)帶來一些負面影響甚或損害。
2012年，因為GDP增速放緩，而且我國的工業(yè)增速八成可能會繼續(xù)堅持一個適度回調(diào)。構(gòu)成原材料工業(yè)、汽車工業(yè)、船舶工業(yè)、消費品工業(yè)和電子制作業(yè)的運轉(zhuǎn)壓力加大，然后影響電線電纜商場。可以說，局勢非常嚴峻。再加上因為贏利越來越薄，許多企業(yè)不吝為了賺取贏利賊喊捉賊，出產(chǎn)不合格、偽劣產(chǎn)品。有的企業(yè)迫于商場壓力，挑選最賤價競標，這許多要素更是給我國的電線電纜職業(yè)開展帶來很大的瓶頸。因而，加大電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量進步作業(yè)可謂是火燒眉毛、刻不容緩。
一起，因為質(zhì)量不穩(wěn)定、層次不高、不重視環(huán)保等原因，導(dǎo)致我國電線電纜出口受限，出口量只占總產(chǎn)值的3%，并直接影響下流工業(yè)產(chǎn)品的出口安全。特別是近年來，以歐盟為代表的發(fā)達國家，運用ROHS指令等技能法規(guī)，對我出口機電產(chǎn)品樹立各種技能性壁壘，因為電線電纜等配件質(zhì)量達不到要求，添加了機電產(chǎn)品出口難度，也使企業(yè)出境售后修理等運營本錢大幅度添加。
我國企業(yè)在國外承攬建造項目中所運用的電線電纜70%—80%來自國內(nèi)，電線電纜質(zhì)量也直接聯(lián)系到我外包項目質(zhì)量安全。這些狀況都標明，當(dāng)時我國電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量水平與工業(yè)開展需求、與廣闊用戶希望還有必定距離，質(zhì)量問題直接限制了企業(yè)競賽才干和工業(yè)開展。
由此不難看出，質(zhì)量是電線電纜職業(yè)的中心競賽力；相同的，質(zhì)量問題也是聯(lián)系電線電纜工業(yè)開展的根本問題。電線電纜使用規(guī)模非常廣泛，如工業(yè)出產(chǎn)、國防建造、住建工程和其他嚴重工程等，如誤用乃至明知故用某些違法電纜廠家的不合格產(chǎn)品，其將構(gòu)成的丟失是不容樂觀的，它將直接聯(lián)系人身安全、工業(yè)安全和公共安全。據(jù)悉，我國年消費銅的60%簡直都運用在電線電纜出產(chǎn)方面，而因為電線電纜出廠制品不合格、不安全等要素，導(dǎo)致電線電纜中銅的有用運用率只要30%--40%。由此不難看出，即便是資源糟蹋方面，殘次電線電纜的出產(chǎn)也可謂罪孽深重。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國每年發(fā)作的大型火災(zāi)事例中，電氣火災(zāi)占比高達80%。其間與電線電纜有關(guān)的火災(zāi)占50%以上。在曩昔的10年內(nèi)，電力系統(tǒng)因電線電纜著火延伸成災(zāi)的嚴重事故超越百起，累計焚毀電線電纜長度達32萬米，供電量的丟失達100多億元人民幣。
2012年，全國電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量“三查”結(jié)果標明，一些種類的質(zhì)量問題仍然非常杰出。其間檢查的交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜均勻抽樣合格率只要78.1%。一些要害性目標還存在比較嚴重的安全隱患，交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜護套失重和絕緣性能不合格率占到不合格總批次的55.0%和67.5%，聚氯乙烯絕緣軟電纜電線曲撓實驗、熱沖擊、最薄處厚度等目標不合格別離占到該類產(chǎn)品不合格總批次的24.0%、14.4%和6.7%。檢測部分泄漏，產(chǎn)品的要害目標不合格，將對人體健康安全和公共安全帶來極大危險。
強化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，大力推進質(zhì)量進步，是促進電線電纜工業(yè)沉著、健康開展的要害。想要改動我國電線電纜職業(yè)“大而不強”的為難局勢，完成“我國制作”到“我國發(fā)明”的完美進步，就必須要求企業(yè)增強職責(zé)感、使命感和緊迫感，著力處理限制質(zhì)量進步的深層次問題、機制性對立和要害性癥結(jié)，采納有用辦法，從原材料到半制品、制品各個環(huán)節(jié)的嚴厲把關(guān)，為電線電纜工業(yè)開展供給堅強有力的質(zhì)量確保。
企業(yè)應(yīng)力求以進步電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量為根底，進步產(chǎn)品在出產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理水平。推進企業(yè)樹立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，側(cè)重培育技能人才，加強各方面長時間協(xié)作，構(gòu)成合力，加大技能創(chuàng)新，經(jīng)過運用新材料、新技能、新工藝等方法進步產(chǎn)品質(zhì)量水平，進步產(chǎn)品附加值。以此來支撐本身做大做強，創(chuàng)立品牌，構(gòu)成世界競賽力。一起，更要依托國家、省級、市級、縣級各檢測組織嚴厲律己、標準自我，加大檢查力度，對出廠制品進行嚴厲的監(jiān)測和把關(guān)；依托政府出臺科學(xué)的標準辦法、質(zhì)量監(jiān)管辦法，出臺合理的鼓勵和賞罰機制。
GDP增速仍舊繼續(xù)走緩，賤價競賽、誠信缺失、研制缺乏等問題仍然存在，我國電線電纜企業(yè)怎么“明哲保身”、厚積薄發(fā)，在確保自己的既定利益一起，為標準商場、進步電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量做出自己的盡力，仍是一個值得全社會一起深究的課題。信任只要多管齊下，經(jīng)過多個單位——政府、檢測組織、企業(yè)、顧客等一起聯(lián)手、一起協(xié)作，才干真實改動我國工業(yè)大而不強、工業(yè)添加值率低的開展現(xiàn)狀，為電線電纜商場注入新鮮的血液和生機。
面臨電線電纜職業(yè)的開展?fàn)顩r，華新國際電纜作出的調(diào)整取得更好的效益，全面進步華新國際電纜企業(yè)的全體水平，為今后的開展打下堅實的根底。
